Podsumowanie ofert Liczba ofert: 4. |
 | Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw | Lidia Danik | ebookpoint |
| ebookpoint.pl | od 35.42PLN | ||
 Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw za 35.42 zł Cena: 35.42 zł Należy wyraźnie podkreślić, iż monografia ma znaczenie poznawcze, wzbogacające wiedzę z zakresu problematyki związanej z budowaniem relacji pomiędzy przedsiębiorstwami na rynku B2B. Charakteryzuje się wyjątkową aktualnością poruszanych zagadnień oraz dobrym poziomem warsztatu naukowego, na co wskazuje dobrana literatura przedmiotu oraz zastosowana metodyka do rozwiązywania podjętych przez autorkę problemów badawczych. Z recenzji prof. dr. hab. Macieja Urbaniaka, Uniwersytet Łódzki Monografia analizuje skomplikowany wpływ kultury na działalność gospodarczą na styku transakcji rynkowych i hierarchii, co jest dużym wyzwaniem ze względu na niedookreśloność, rozmyte granice, ramowy charakter badanych obszarów. (...) Rozważania są wnikliwe, pokazują zdolność Autorki do krytycznej analizy. (...) Praca jest napisana ciekawym językiem (...), w sposób zobiektywizowany i spójny, jasno i konsekwentnie są w niej analizowane kolejne, ważne naukowo wątki. Z recenzji dr hab. Beaty Stępień, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu | |||
 | Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw | ZAKŁADKA DO KSIĄŻEK GRATIS DO KAŻDEGO ZAMÓWIENIA | Danik Lidia | SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| nieprzeczytane.pl | od 40.41PLN | ||
 Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw | ZAKŁADKA DO KSIĄŻEK GRATIS DO KAŻDEGO ZAMÓWIENIA za 40.41 zł Cena: 40.41 zł W ostatnich dekadach współpraca przedsiębiorstw nasiliła się, przybierając niejednokrotnie formę współpracy międzynarodowej. Wynika to ze specyfiki współczesnej gospodarki w coraz większym stopniu opartej na wiedzy wymagającej transferu, a także z procesów liberalizacji handlu i globalizacji, przyspieszających dzięki rozwojowi technologii informacyjnej i komunikacyjnej oraz nowym rozwiązaniom w transporcie międzynarodowym. Procesy te zarówno ułatwiają współpracę międzynarodową, jak i wymuszają ją, stając się źródłem rosnącej presji konkurencyjnej.Współpracy podmiotów gospodarczych poświęcono do tej pory tysiące opracowań, w których między innymi podejmowano próby stworzenia całościowych modeli współpracy lub - częściej - wyjaśnienia pewnych aspektów. Dotychczasowe badania na temat współpracy międzynarodowej koncentrują się albo na określonych jej rodzajach, albo na niektórych elementach, takich jak motywy, przy czym brakuje kompleksowych opracowań z zakresu relacji organizacji gospodarczych pochodzących z różnych krajów. Niniejsza książka wypełnienia tę lukę, stanowiąc wkład w rozwój nauk o zarządzaniu, zwłaszcza w obszarze dwóch subdyscyplin, jakimi są zarządzanie międzynarodowe, określane też mianem biznesu międzynarodowego (por. Gorynia, 2012; Wąsowska, 2016), oraz marketing, a ściślej - marketing na rynku dóbr instytucjonalnych. Zostały w niej przestudiowane uwarunkowania specyficzne dla relacji firm z partnerami zagranicznymi, ze szczególnym uwzględnieniem różnic kulturowych, które w świetle literatury wydają się nad wyraz istotne. Pokazano także mechanizmy rządzące jakością relacji międzynarodowych. Głównym celem tej pracy, w tym także badania, którego wyniki zostały przedstawione w rozdziale 5, jest identyfikacja zależności między jakością relacji przedsiębiorstw a różnicami wynikającymi z kultury narodowej. Cele poboczne to wskazanie wybranych pozakulturowych uwarunkowań jakości relacji oraz określenie postaw polskich przedsiębiorstw wobec współpracy z partnerami z wybranych krajów. Drogą do ich osiągnięcia jest znalezienie odpowiedzi na wiele pytań badawczych dotyczących związków jakości relacji z czynnikami, takimi jak elementy postaw wobec współpracy z partnerami z określonego kraju, specyfika relacji z tymi partnerami i uwarunkowania organizacyjne, oraz weryfikacja następujących hipotez.H1. Kraj pochodzenia partnera determinuje postrzeganą jakość relacji z przedsiębiorstwami z tego kraju.H2. W polskich przedsiębiorstwach odmienny sposób prowadzenia biznesu w kraju partnera uważa się za większą barierę w nawiązywaniu współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec.H3. W polskich przedsiębiorstwach postrzega się podobieństwo kulturowe jako bardziej istotny czynnik sukcesu współpracy w przypadku współpracy z partnerami z Niemiec niż z Chin.H4. W polskich przedsiębiorstwach postrzega się znajomość kultury kraju partnera jako bardziej istotny czynnik sukcesu współpracy w przypadku współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec.H5. W polskich przedsiębiorstwach częściej uważa się, że przed rozpoczęciem współpracy należy poznać kulturę kraju partnera w przypadku współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec.H6. W polskich przedsiębiorstwach uważa się, że trudniej jest współpracować z partnerami z Chin niż z Niemiec.Międzynarodowe relacje podmiotów gospodarczych są warte poznania z wielu powodów, zważywszy że relacje jako takie są podstawą działalności biznesowej. Żadna organizacja gospodarcza nie może funkcjonować, nie wchodząc w relacje z innymi podmiotami (Ford i in., 2011, s. 1). Relacje te stanowią przy tym ważny element kapitału firmy - kapitał relacyjny. Jak pisze Danielak (2012, s. 16), ?to właśnie relacje, jako niematerialny zasób, leżą u podstaw kształtowania kapitału relacyjnego. Powstaje on z konkretnych, wartościowych relacji między osobami reprezentującymi interesy różnych podmiotów. Źródłem wartości stają się relacje z klientami, dostawcami, konkurentami, gminą i innymi podmiotami otoczenia. Kapitał zyskuje na wartości wówczas, gdy jego istnienie pomaga wykorzystać relacje międzyorganizacyjne do osiągania wspólnych celów i obustronnych korzyści". Relacje są uważane przez wielu badaczy za najbardziej wartościowe aktywa przedsiębiorstwa, bez których nie mogłoby ono mieć dostępu do zasobów innych firm, nie mogłoby dokonywać zakupów, rozwiązywać problemów własnych oraz problemów partnerów. Można na nie patrzeć również jak na narzędzia pozwalające podnieść efektywność organizacji, umożliwiające innowacje czy wpływające na zachowania partnerów (Ford i in., 2011, s. 21-29). Tylko relacje pozwalają firmom osiągnąć rentę relacyjną, czyli ?ponadprzeciętne przychody osiągane wspólnie w relacjach wymiany, których nie mogłyby one osiągnąć osobno, a które są możliwe do osiągnięcia wyłącznie poprzez idiosynkratyczny wkład konkretnych partnerów" (Dyer, Singh, 1998, s. 662). Relacje to w końcu także źródło problemów i kosztów (Ford i in., 2011, s. 38-40), wymagają dużo zachodu i ograniczają swobodę działalności firmy. Można i trzeba nimi zarządzać.Zarządzanie współpracą oraz relacjami międzyorganizacyjnymi jest rozpatrywane w literaturze przy wykorzystaniu dwóch szerokich perspektyw naukowych. Pierwsza to perspektywa humanistyczna lub behawioralna. Zgodnie z nią relacje między organizacjami gospodarczymi można traktować podobnie jak relacje między ludźmi, mogą więc one opierać się na zaufaniu, wzajemnym zrozumieniu, współpracy. Druga to perspektywa ekonomiczna. Jej reprezentanci uważają, że relacje międzyorganizacyjne są oparte na sile ekonomicznej (Cousins, 2002). Żadna z tych perspektyw nie wystarcza, aby zrozumieć mechanizmy rządzące relacjami międzyorganizacyjnymi, są one bowiem skomplikowane i wielowymiarowe. W książce zastosowano więc podejście eklektyczne: pokazano zarówno behawioralne, jak i ekonomiczne aspekty relacji. Odwołano się do dorobku nauk ekonomicznych (szczególnie nauk o zarządzaniu i ekonomii) oraz humanistycznych (zwłaszcza socjologii i psychologii, w tym psychologii społecznej), albowiem to właśnie relacje społeczne w dużym stopniu determinują relacje ekonomiczne (Granovetter, 1985). Tylko takie podejście pozwoliło odpowiedzieć na pytania badawcze i zweryfikować hipotezy.Ze wstępu | |||
 | Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw | Danik Lidia | SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| mestro.pl | od 51.95PLN | ||
 Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw za 51.95 zł Cena: 51.95 zł W ostatnich dekadach współpraca przedsiębiorstw nasiliła się, przybierając niejednokrotnie formę współpracy międzynarodowej. Wynika to ze specyfiki współczesnej gospodarki w coraz większym stopniu opartej na wiedzy wymagającej transferu, a także z procesów liberalizacji handlu i globalizacji, przyspieszających dzięki rozwojowi technologii informacyjnej i komunikacyjnej oraz nowym rozwiązaniom w transporcie międzynarodowym. Procesy te zarówno ułatwiają współpracę międzynarodową, jak i wymuszają ją, stając się źródłem rosnącej presji konkurencyjnej.Współpracy podmiotów gospodarczych poświęcono do tej pory tysiące opracowań, w których między innymi podejmowano próby stworzenia całościowych modeli współpracy lub - częściej - wyjaśnienia pewnych aspektów. Dotychczasowe badania na temat współpracy międzynarodowej koncentrują się albo na określonych jej rodzajach, albo na niektórych elementach, takich jak motywy, przy czym brakuje kompleksowych opracowań z zakresu relacji organizacji gospodarczych pochodzących z różnych krajów. Niniejsza książka wypełnienia tę lukę, stanowiąc wkład w rozwój nauk o zarządzaniu, zwłaszcza w obszarze dwóch subdyscyplin, jakimi są zarządzanie międzynarodowe, określane też mianem biznesu międzynarodowego (por. Gorynia, 2012; Wąsowska, 2016), oraz marketing, a ściślej - marketing na rynku dóbr instytucjonalnych. Zostały w niej przestudiowane uwarunkowania specyficzne dla relacji firm z partnerami zagranicznymi, ze szczególnym uwzględnieniem różnic kulturowych, które w świetle literatury wydają się nad wyraz istotne. Pokazano także mechanizmy rządzące jakością relacji międzynarodowych. Głównym celem tej pracy, w tym także badania, którego wyniki zostały przedstawione w rozdziale 5, jest identyfikacja zależności między jakością relacji przedsiębiorstw a różnicami wynikającymi z kultury narodowej. Cele poboczne to wskazanie wybranych pozakulturowych uwarunkowań jakości relacji oraz określenie postaw polskich przedsiębiorstw wobec współpracy z partnerami z wybranych krajów. Drogą do ich osiągnięcia jest znalezienie odpowiedzi na wiele pytań badawczych dotyczących związków jakości relacji z czynnikami, takimi jak elementy postaw wobec współpracy z partnerami z określonego kraju, specyfika relacji z tymi partnerami i uwarunkowania organizacyjne, oraz weryfikacja następujących hipotez.H1. Kraj pochodzenia partnera determinuje postrzeganą jakość relacji z przedsiębiorstwami z tego kraju.H2. W polskich przedsiębiorstwach odmienny sposób prowadzenia biznesu w kraju partnera uważa się za większą barierę w nawiązywaniu współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec.H3. W polskich przedsiębiorstwach postrzega się podobieństwo kulturowe jako bardziej istotny czynnik sukcesu współpracy w przypadku współpracy z partnerami z Niemiec niż z Chin.H4. W polskich przedsiębiorstwach postrzega się znajomość kultury kraju partnera jako bardziej istotny czynnik sukcesu współpracy w przypadku współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec.H5. W polskich przedsiębiorstwach częściej uważa się, że przed rozpoczęciem współpracy należy poznać kulturę kraju partnera w przypadku współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec.H6. W polskich przedsiębiorstwach uważa się, że trudniej jest współpracować z partnerami z Chin niż z Niemiec.Międzynarodowe relacje podmiotów gospodarczych są warte poznania z wielu powodów, zważywszy że relacje jako takie są podstawą działalności biznesowej. Żadna organizacja gospodarcza nie może funkcjonować, nie wchodząc w relacje z innymi podmiotami (Ford i in., 2011, s. 1). Relacje te stanowią przy tym ważny element kapitału firmy - kapitał relacyjny. Jak pisze Danielak (2012, s. 16), ?to właśnie relacje, jako niematerialny zasób, leżą u podstaw kształtowania kapitału relacyjnego. Powstaje on z konkretnych, wartościowych relacji między osobami reprezentującymi interesy różnych podmiotów. Źródłem wartości stają się relacje z klientami, dostawcami, konkurentami, gminą i innymi podmiotami otoczenia. Kapitał zyskuje na wartości wówczas, gdy jego istnienie pomaga wykorzystać relacje międzyorganizacyjne do osiągania wspólnych celów i obustronnych korzyści". Relacje są uważane przez wielu badaczy za najbardziej wartościowe aktywa przedsiębiorstwa, bez których nie mogłoby ono mieć dostępu do zasobów innych firm, nie mogłoby dokonywać zakupów, rozwiązywać problemów własnych oraz problemów partnerów. Można na nie patrzeć również jak na narzędzia pozwalające podnieść efektywność organizacji, umożliwiające innowacje czy wpływające na zachowania partnerów (Ford i in., 2011, s. 21-29). Tylko relacje pozwalają firmom osiągnąć rentę relacyjną, czyli ?ponadprzeciętne przychody osiągane wspólnie w relacjach wymiany, których nie mogłyby one osiągnąć osobno, a które są możliwe do osiągnięcia wyłącznie poprzez idiosynkratyczny wkład konkretnych partnerów" (Dyer, Singh, 1998, s. 662). Relacje to w końcu także źródło problemów i kosztów (Ford i in., 2011, s. 38-40), wymagają dużo zachodu i ograniczają swobodę działalności firmy. Można i trzeba nimi zarządzać.Zarządzanie współpracą oraz relacjami międzyorganizacyjnymi jest rozpatrywane w literaturze przy wykorzystaniu dwóch szerokich perspektyw naukowych. Pierwsza to perspektywa humanistyczna lub behawioralna. Zgodnie z nią relacje między organizacjami gospodarczymi można traktować podobnie jak relacje między ludźmi, mogą więc one opierać się na zaufaniu, wzajemnym zrozumieniu, współpracy. Druga to perspektywa ekonomiczna. Jej reprezentanci uważają, że relacje międzyorganizacyjne są oparte na sile ekonomicznej (Cousins, 2002). Żadna z tych perspektyw nie wystarcza, aby zrozumieć mechanizmy rządzące relacjami międzyorganizacyjnymi, są one bowiem skomplikowane i wielowymiarowe. W książce zastosowano więc podejście eklektyczne: pokazano zarówno behawioralne, jak i ekonomiczne aspekty relacji. Odwołano się do dorobku nauk ekonomicznych (szczególnie nauk o zarządzaniu i ekonomii) oraz humanistycznych (zwłaszcza socjologii i psychologii, w tym psychologii społecznej), albowiem to właśnie relacje społeczne w dużym stopniu determinują relacje ekonomiczne (Granovetter, 1985). Tylko takie podejście pozwoliło odpowiedzieć na pytania badawcze i zweryfikować hipotezy.Ze wstępu | |||
| Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw | Danik Lidia | SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| profit24.pl | od 52.58PLN | ||
Wpływ kultury na jakość relacji w międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw za 52.58 zł Cena: 52.58 zł W ostatnich dekadach współpraca przedsiębiorstw nasiliła się, przybierając niejednokrotnie formę współpracy międzynarodowej. Wynika to ze specyfiki współczesnej gospodarki w coraz większym stopniu opartej na wiedzy wymagającej transferu, a także z procesów liberalizacji handlu i globalizacji, przyspieszających dzięki rozwojowi technologii informacyjnej i komunikacyjnej oraz nowym rozwiązaniom w transporcie międzynarodowym. Procesy te zarówno ułatwiają współpracę międzynarodową, jak i wymuszają ją, stając się źródłem rosnącej presji konkurencyjnej. Współpracy podmiotów gospodarczych poświęcono do tej pory tysiące opracowań, w których między innymi podejmowano próby stworzenia całościowych modeli współpracy lub - częściej - wyjaśnienia pewnych aspektów. Dotychczasowe badania na temat współpracy międzynarodowej koncentrują się albo na określonych jej rodzajach, albo na niektórych elementach, takich jak motywy, przy czym brakuje kompleksowych opracowań z zakresu relacji organizacji gospodarczych pochodzących z różnych krajów. Niniejsza książka wypełnienia tę lukę, stanowiąc wkład w rozwój nauk o zarządzaniu, zwłaszcza w obszarze dwóch subdyscyplin, jakimi są zarządzanie międzynarodowe, określane też mianem biznesu międzynarodowego (por. Gorynia, 2012; Wąsowska, 2016), oraz marketing, a ściślej - marketing na rynku dóbr instytucjonalnych. Zostały w niej przestudiowane uwarunkowania specyficzne dla relacji firm z partnerami zagranicznymi, ze szczególnym uwzględnieniem różnic kulturowych, które w świetle literatury wydają się nad wyraz istotne. Pokazano także mechanizmy rządzące jakością relacji międzynarodowych. Głównym celem tej pracy, w tym także badania, którego wyniki zostały przedstawione w rozdziale 5, jest identyfikacja zależności między jakością relacji przedsiębiorstw a różnicami wynikającymi z kultury narodowej. Cele poboczne to wskazanie wybranych pozakulturowych uwarunkowań jakości relacji oraz określenie postaw polskich przedsiębiorstw wobec współpracy z partnerami z wybranych krajów. Drogą do ich osiągnięcia jest znalezienie odpowiedzi na wiele pytań badawczych dotyczących związków jakości relacji z czynnikami, takimi jak elementy postaw wobec współpracy z partnerami z określonego kraju, specyfika relacji z tymi partnerami i uwarunkowania organizacyjne, oraz weryfikacja następujących hipotez. H1. Kraj pochodzenia partnera determinuje postrzeganą jakość relacji z przedsiębiorstwami z tego kraju. H2. W polskich przedsiębiorstwach odmienny sposób prowadzenia biznesu w kraju partnera uważa się za większą barierę w nawiązywaniu współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec. H3. W polskich przedsiębiorstwach postrzega się podobieństwo kulturowe jako bardziej istotny czynnik sukcesu współpracy w przypadku współpracy z partnerami z Niemiec niż z Chin. H4. W polskich przedsiębiorstwach postrzega się znajomość kultury kraju partnera jako bardziej istotny czynnik sukcesu współpracy w przypadku współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec. H5. W polskich przedsiębiorstwach częściej uważa się, że przed rozpoczęciem współpracy należy poznać kulturę kraju partnera w przypadku współpracy z partnerami z Chin niż z Niemiec. H6. W polskich przedsiębiorstwach uważa się, że trudniej jest współpracować z partnerami z Chin niż z Niemiec. Międzynarodowe relacje podmiotów gospodarczych są warte poznania z wielu powodów, zważywszy że relacje jako takie są podstawą działalności biznesowej. Żadna organizacja gospodarcza nie może funkcjonować, nie wchodząc w relacje z innymi podmiotami (Ford i in., 2011, s. 1). Relacje te stanowią przy tym ważny element kapitału firmy - kapitał relacyjny. Jak pisze Danielak (2012, s. 16), ?to właśnie relacje, jako niematerialny zasób, leżą u podstaw kształtowania kapitału relacyjnego. Powstaje on z konkretnych, wartościowych relacji między osobami reprezentującymi interesy różnych podmiotów. Źródłem wartości stają się relacje z klientami, dostawcami, konkurentami, gminą i innymi podmiotami otoczenia. Kapitał zyskuje na wartości wówczas, gdy jego istnienie pomaga wykorzystać relacje międzyorganizacyjne do osiągania wspólnych celów i obustronnych korzyści". Relacje są uważane przez wielu badaczy za najbardziej wartościowe aktywa przedsiębiorstwa, bez których nie mogłoby ono mieć dostępu do zasobów innych firm, nie mogłoby dokonywać zakupów, rozwiązywać problemów własnych oraz problemów partnerów. Można na nie patrzeć również jak na narzędzia pozwalające podnieść efektywność organizacji, umożliwiające innowacje czy wpływające na zachowania partnerów (Ford i in., 2011, s. 21-29). Tylko relacje pozwalają firmom osiągnąć rentę relacyjną, czyli ?ponadprzeciętne przychody osiągane wspólnie w relacjach wymiany, których nie mogłyby one osiągnąć osobno, a które są możliwe do osiągnięcia wyłącznie poprzez idiosynkratyczny wkład konkretnych partnerów" (Dyer, Singh, 1998, s. 662). Relacje to w końcu także źródło problemów i kosztów (Ford i in., 2011, s. 38-40), wymagają dużo zachodu i ograniczają swobodę działalności firmy. Można i trzeba nimi zarządzać. Zarządzanie współpracą oraz relacjami międzyorganizacyjnymi jest rozpatrywane w literaturze przy wykorzystaniu dwóch szerokich perspektyw naukowych. Pierwsza to perspektywa humanistyczna lub behawioralna. Zgodnie z nią relacje między organizacjami gospodarczymi można traktować podobnie jak relacje między ludźmi, mogą więc one opierać się na zaufaniu, wzajemnym zrozumieniu, współpracy. Druga to perspektywa ekonomiczna. Jej reprezentanci uważają, że relacje międzyorganizacyjne są oparte na sile ekonomicznej (Cousins, 2002). Żadna z tych perspektyw nie wystarcza, aby zrozumieć mechanizmy rządzące relacjami międzyorganizacyjnymi, są one bowiem skomplikowane i wielowymiarowe. W książce zastosowano więc podejście eklektyczne: pokazano zarówno behawioralne, jak i ekonomiczne aspekty relacji. Odwołano się do dorobku nauk ekonomicznych (szczególnie nauk o zarządzaniu i ekonomii) oraz humanistycznych (zwłaszcza socjologii i psychologii, w tym psychologii społecznej), albowiem to właśnie relacje społeczne w dużym stopniu determinują relacje ekonomiczne (Granovetter, 1985). Tylko takie podejście pozwoliło odpowiedzieć na pytania badawcze i zweryfikować hipotezy. Ze wstępu | |||
