Podsumowanie ofert Liczba ofert: 4. |
 | Kompetencje i satysfakcja. Identyfikacja, ocena i znaczenie dopasowania | Agnieszka Springer | Difin |
| aros.pl | od 47.20PLN | ||
 Kompetencje i satysfakcja. Identyfikacja, ocena i znaczenie dopasowania za 47.20 zł Cena: 47.20 zł Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach stanowi coraz częstszą praktykę zarówno w przedsiębiorstwach, jak i organizacjach publicznych. Główne założenie koncepcji zakłada podejmowanie prz | |||
 | Kompetencje i satysfakcja. Identyfikacja, ocena i znaczenie dopasowania | Agnieszka Springer | Difin |
| bonito.pl | od 47.20PLN | ||
 Kompetencje i satysfakcja. Identyfikacja, ocena i znaczenie dopasowania za 47.20 zł Cena: 47.20 zł Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach stanowi coraz częstszą praktykę zarówno w przedsiębiorstwach, jak i organizacjach publicznych. Główne założenie koncepcji zakłada podejmowanie przez organizację działań zmierzających do minimalizowania luki pomiędzy kompetencjami oczekiwanymi na danym stanowisku pracy a kompetencjami posiadanymi przez pracownika. Działania te związane są zarówno z rekrutacją, oceną jak i rozwojem pracowników. W praktyce brak jednak jednoznacznych badań wskazujących na rolę dopasowania kompetencyjnego pracownika w osiąganiu pozytywnych rezultatów zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika. W związku z powyższym praca ma na celu ukazanie roli jaką powyższy aspekt dopasowania odgrywa w procesie kształtowania się satysfakcji pracowniczej. | |||
 | Kompetencje i satysfakcja | Agnieszka Springer | Difin |
| taniaksiazka.pl | od 47.79PLN | ||
 Kompetencje i satysfakcja za 47.79 zł Cena: 47.79 zł
| |||
 | Kompetencje i satysfakcja. Identyfikacja, ocena.. | Springer Agnieszka | brak danych |
| madbooks.pl | od 53.49PLN | ||
 Kompetencje i satysfakcja. Identyfikacja, ocena.. za 53.49 zł Cena: 53.49 zł Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach stanowi coraz częstszą praktykę zarówno w przedsiębiorstwach jak i organizacjach publicznych. Główne założenie koncepcji zakłada podejmowanie przez organizację działań zmierzających do minimalizowania luki pomiędzy kompetencjami oczekiwanymi na danym stanowisku pracy a kompetencjami posiadanymi przez pracownika. Działania te związane są zarówno z rekrutacją, oceną jak i rozwojem pracowników. W praktyce brak jednak jednoznacznych badań wskazujących na rolę dopasowania kompetencyjnego pracownika w osiąganiu pozytywnych rezultatów zarówno dla pracodawcy jak i pracownika. W związku z powyższym praca ma na celu ukazanie roli jaką powyższy aspekt dopasowania odgrywa w procesie kształtowania się satysfakcji pracowniczej. | |||
