Podsumowanie ofert Liczba ofert: 4. |
 | Przedsiębiorstwo. Wyzwania. Niepewność | Teresa Pakulska | ebookpoint |
| ebookpoint.pl | od 21.04PLN | ||
 Przedsiębiorstwo. Wyzwania. Niepewność za 21.04 zł Cena: 21.04 zł W publikacji znalazły się rozważania dotyczące ważnych przejawów i aspektów rozwoju przedsiębiorstw funkcjonujących w warunkach niepewności które definiowane są w tym przypadku jako wyzwania. Przedsiębiorstwa starają się im sprostać, dostrzegając w nich nie tylko sposób na unikanie zagrożeń poprzez wskazanie odpowiednich rozwiązań, lecz także potencjalne źródło kreowania przewagi konkurencyjnej. Autorami wskazanych dociekań badawczych są młodzi naukowcy, doktoranci w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH w Warszawie. Recenzowana publikacja ma charakter kompetentnej analizy ekonomicznej w świetle teorii ekonomii i pokrewnych jej dyscyplin naukowych. Cechuje ją konsekwencja metodologiczna, właściwa dla warsztatu ekonomisty. (...) Atutem poszczególnych artykułów są badania własne prowadzone przez autorów, a płynące z nich wnioski dobrze uzupełniają rozważania teoretyczne. Z recenzji prof. zw. dr hab. Bogusławy Drelich-Skulskiej | |||
 | Przedsiębiorstwo wyzwania, niepewność | ZAKŁADKA DO KSIĄŻEK GRATIS DO KAŻDEGO ZAMÓWIENIA | Pakulska Teresa | SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| nieprzeczytane.pl | od 24.15PLN | ||
 Przedsiębiorstwo wyzwania, niepewność | ZAKŁADKA DO KSIĄŻEK GRATIS DO KAŻDEGO ZAMÓWIENIA za 24.15 zł Cena: 24.15 zł Wstęp Przełom XX i XXI wieku to okres znaczących zmian, których źródłem stała się rewolucja informacyjna (m.in. zastosowanie nowych narzędzi w aktywności gospodarczej) wraz z towarzyszącymi jej przeobrażeniami społecznymi (udział pokolenia sieci w kształtowaniu konsumpcji i kulturyorganizacyjnej), a także nasilającym się instytucjonalizmem (wzrost regulacji). Charakter tych przemian sprawia, że odnoszą się one zarówno do przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia, utożsamianego z zespołem zjawisk, procesów i instytucji nie tylko warunkujących jego bieżącą sytuację, lecz podlegających także jego oddziaływaniu. Wpływa to na funkcjonowanie przedsiębiorstw, w różny sposób rzutując na stosunki wymienne firmy, możliwości sprzedaży, formy i sposób działania oraz warunki rozwoju, co bezpośrednio lub pośrednio determinuje konkurencyjność przedsiębiorstwa, będącą podstawą zdefiniowania określonej strategii i związanych z nią wyzwań rozwojowych.W otoczeniu przedsiębiorstw zachodzą bowiem ciągłe i różnorodne zmiany, których dynamika wraz z procesem globalizacji, liberalizacj ą wielu sfer gospodarki, a także następstwami rewolucji informacyjnej przybiera na sile. Zmienność otoczenia jest wyrazem m.in. nowych doświadczeń, tempa rozwoju i innowacyjności oraz wzrostu złożoności samego otoczenia i intensywności jego powiązań z przedsiębiorstwem. Otoczenie staje się coraz bardziej zróżnicowane, rozległe i niestabilne czy też, jak piszą o tym G. Johnson i K. Scholes, niepewne jako pochodnajego złożoności i dynamiki. Im bardziej wzrasta liczba elementów otoczenia, ich różnorodność i tempo zmian, tym większa staje się niepewność, która z punktu widzenia ludzi podejmujących decyzje wiąże się w znacznej mierze z brakiem wystarczających informacji na temat otoczenia.Przedsiębiorstwo w ocenie wyzwań rozwojowych i związanej z nimi strategii nie może pomijać konieczności ciągłej i nieprzewidzianej adaptacji do warunków określanych przez złożone i turbulentne otoczenie rynków, zasobów produkcyjnych (przyrodniczych, ludzkich, informacyjnych,kulturowych), dostawców, klientów czy też zmian technologicznych.Wśród głównych źródeł niepewności otoczenia w przypadku przedsiębiorstw wymienia się różne czynniki, w tym:polityczno-prawne (polityka gospodarcza rządu, stabilność gospodarczakraju, lobbing, system prawny, skuteczność i egzekwowanie prawa),ekonomiczne (np. sposób wykorzystania i redystrybuowania zasobów naturalnych, ludzkich i kapitałowych),demograficzne i społeczne (np. interakcje między przedsiębiorstwem a społecznością w wymiarze lokalnym, regionalnym, krajowym, międzynarodowym),technologiczne (wykorzystanie technologii w procesie tworzenia produktów, sprzedaży wyrobów oraz kreowania poziomu i struktury potrzeb). Najczęściej niepewność i związane z nią wyzwania rozwojowe, które dotycząprzedsiębiorstw, opisywane są przez pryzmat charakterystyki indywidualnych wyborów decydentów, przy czym decyzje oznaczają w tym przypadku wybór alternatywnych rozwiązań różniących się użytecznością i prawdopodobieństwem wystąpienia zakładanych efektów dotyczących dalszegorozwoju przedsiębiorstwa. Z niepewnością wiąże się również pojęcie ryzyka, które postrzegane jest najczęściej jako zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa, a także jako potencjalna szansa osiągnięcia przez nie dodatkowych korzyści (okazja), co wpisuje się w koncepcję budowania przewag konkurencyjnych w oparciu o wyzwania rozwojowe ukierunkowane na nowy kształt strategii konkurencyjnej i wyraża się w następujących podejściach:ograniczaniu ryzyka poprzez jego unikanie lub atak,wykorzystywaniu okazji sprzyjających budowaniu krótkookresowej przewagi konkurencyjnej,budowaniu długookresowych przewag konkurencyjnych z wykorzystaniem zarządzania ryzykiem jako kluczowego wyzwania.To ostatnie podejście, podobnie jak ryzyko, u którego podstaw leży rosnąca niepewność i wysoka dynamika zmian w otoczeniu, implikuje różnorodność bodźców zarówno o egzo-, jak i endogenicznym charakterze, które wpływają na zmiany relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem oraz struktury i procesy wewnątrz organizacji, ?wymuszając" ich elastyczność.Postrzegana jest ona jako zdolność organizacji do przystosowania się w krótkim czasie do zmiennych warunków otoczenia, a do jej przejawów należy zaliczyć m.in. sprawną korektę wewnętrznego funkcjonowania organizacji, dotyczącą jednostek biznesowych i komórek organizacyjnych oraz wzajemnych relacji między nimi, posiadanych kompetencji, zakresu realizowanych zadań jako efektu reakcji na zmiany, co pozwala skuteczniei efektywnie osiągać założone cele. Łączy się z tym zdolność struktur organizacyjnych do redukcji oddziaływania określonych czynników (absorpcja zakłóceń), przejawiająca się w zewnętrznej elastyczności. Ichcelem zintegrowanym w ramach elastyczności strategicznej jest poprawa konkurencyjności organizacji, która umożliwia minimalizowanie kosztów reakcji na nieprzewidziane zagrożenia lub minimalizowanie kosztów dostosowania się do szans. W konsekwencji specyficznym narzędziem umożliwiającym funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu - poprzez wykorzystanie nadarzających się okazji i zorientowanie na innowacyjność (w tym rozpoznawanie możliwości rynkowych nieodkrytych przez konkurentóworaz tworzenie niepowtarzalnego zestawu narzędzi niezbędnych do ich wykorzystania) - staje się przedsiębiorczość, pozwalająca łączyć wyzwania i skuteczność stosowanych rozwiązań.W przypadku przedsiębiorstw o kierunku wymaganych zmian decydują najczęściej takie czynniki jak: rosnące koszty stałe, deregulacja, przewidywalne błędy, reakcja na dużych graczy oraz rozbieżność między stanem obecnym a pożądanym. Zdaniem R.P. Rumelta podstawą strategii ukierunkowanej na pojawiające się wyzwania rozwojowe są:diagnoza - pozwala zdefiniować naturę wyzwania, któremu muszą sprostać organizacje, co przyczynia się często do zrozumienia złożonościproblemu;kluczowe podejście - ogólny zarys strategii pokonywania przeszkód zidentyfikowanych na podstawie diagnozy, którego nie należy utożsamiać zcelami czy wizjami; może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej poprzez:przewidzenie działań i reakcji innych,uproszczenie i usunięcie niejasności w danej sytuacji,wykorzystanie dźwigni, jaką stanowi skoncentrowanie wysiłku na zasadniczym i decydującym aspekcie problemu,utworzenie spójnych zasad i działań, które wzajemnie się uzupełniają; | |||
 | Przedsiębiorstwo wyzwania, niepewność | Pakulska Teresa | SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| profit24.pl | od 31.38PLN | ||
 Przedsiębiorstwo wyzwania, niepewność za 31.38 zł Cena: 31.38 zł Wstęp Przełom XX i XXI wieku to okres znaczących zmian, których źródłem stała się rewolucja informacyjna (m.in. zastosowanie nowych narzędzi w aktywności gospodarczej) wraz z towarzyszącymi jej przeobrażeniami społecznymi (udział pokolenia sieci w kształtowaniu konsumpcji i kultury organizacyjnej), a także nasilającym się instytucjonalizmem (wzrost regulacji). Charakter tych przemian sprawia, że odnoszą się one zarówno do przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia, utożsamianego z zespołem zjawisk, procesów i instytucji nie tylko warunkujących jego bieżącą sytuację, lecz podlegających także jego oddziaływaniu. Wpływa to na funkcjonowanie przedsiębiorstw, w różny sposób rzutując na stosunki wymienne firmy, możliwości sprzedaży, formy i sposób działania oraz warunki rozwoju, co bezpośrednio lub pośrednio determinuje konkurencyjność przedsiębiorstwa, będącą podstawą zdefiniowania określonej strategii i związanych z nią wyzwań rozwojowych. W otoczeniu przedsiębiorstw zachodzą bowiem ciągłe i różnorodne zmiany, których dynamika wraz z procesem globalizacji, liberalizacj ą wielu sfer gospodarki, a także następstwami rewolucji informacyjnej przybiera na sile. Zmienność otoczenia jest wyrazem m.in. nowych doświadczeń, tempa rozwoju i innowacyjności oraz wzrostu złożoności samego otoczenia i intensywności jego powiązań z przedsiębiorstwem. Otoczenie staje się coraz bardziej zróżnicowane, rozległe i niestabilne czy też, jak piszą o tym G. Johnson i K. Scholes, niepewne jako pochodna jego złożoności i dynamiki. Im bardziej wzrasta liczba elementów otoczenia, ich różnorodność i tempo zmian, tym większa staje się niepewność, która z punktu widzenia ludzi podejmujących decyzje wiąże się w znacznej mierze z brakiem wystarczających informacji na temat otoczenia. Przedsiębiorstwo w ocenie wyzwań rozwojowych i związanej z nimi strategii nie może pomijać konieczności ciągłej i nieprzewidzianej adaptacji do warunków określanych przez złożone i turbulentne otoczenie rynków, zasobów produkcyjnych (przyrodniczych, ludzkich, informacyjnych, kulturowych), dostawców, klientów czy też zmian technologicznych. Wśród głównych źródeł niepewności otoczenia w przypadku przedsiębiorstw wymienia się różne czynniki, w tym: polityczno-prawne (polityka gospodarcza rządu, stabilność gospodarcza kraju, lobbing, system prawny, skuteczność i egzekwowanie prawa), ekonomiczne (np. sposób wykorzystania i redystrybuowania zasobów naturalnych, ludzkich i kapitałowych), demograficzne i społeczne (np. interakcje między przedsiębiorstwem a społecznością w wymiarze lokalnym, regionalnym, krajowym, międzynarodowym), technologiczne (wykorzystanie technologii w procesie tworzenia produktów, sprzedaży wyrobów oraz kreowania poziomu i struktury potrzeb). Najczęściej niepewność i związane z nią wyzwania rozwojowe, które dotyczą przedsiębiorstw, opisywane są przez pryzmat charakterystyki indywidualnych wyborów decydentów, przy czym decyzje oznaczają w tym przypadku wybór alternatywnych rozwiązań różniących się użytecznością i prawdopodobieństwem wystąpienia zakładanych efektów dotyczących dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Z niepewnością wiąże się również pojęcie ryzyka, które postrzegane jest najczęściej jako zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa, a także jako potencjalna szansa osiągnięcia przez nie dodatkowych korzyści (okazja), co wpisuje się w koncepcję budowania przewag konkurencyjnych w oparciu o wyzwania rozwojowe ukierunkowane na nowy kształt strategii konkurencyjnej i wyraża się w następujących podejściach: ograniczaniu ryzyka poprzez jego unikanie lub atak, wykorzystywaniu okazji sprzyjających budowaniu krótkookresowej przewagi konkurencyjnej, budowaniu długookresowych przewag konkurencyjnych z wykorzystaniem zarządzania ryzykiem jako kluczowego wyzwania. To ostatnie podejście, podobnie jak ryzyko, u którego podstaw leży rosnąca niepewność i wysoka dynamika zmian w otoczeniu, implikuje różnorodność bodźców zarówno o egzo-, jak i endogenicznym charakterze, które wpływają na zmiany relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem oraz struktury i procesy wewnątrz organizacji, ?wymuszając" ich elastyczność. Postrzegana jest ona jako zdolność organizacji do przystosowania się w krótkim czasie do zmiennych warunków otoczenia, a do jej przejawów należy zaliczyć m.in. sprawną korektę wewnętrznego funkcjonowania organizacji, dotyczącą jednostek biznesowych i komórek organizacyjnych oraz wzajemnych relacji między nimi, posiadanych kompetencji, zakresu realizowanych zadań jako efektu reakcji na zmiany, co pozwala skutecznie i efektywnie osiągać założone cele. Łączy się z tym zdolność struktur organizacyjnych do redukcji oddziaływania określonych czynników (absorpcja zakłóceń), przejawiająca się w zewnętrznej elastyczności. Ich celem zintegrowanym w ramach elastyczności strategicznej jest poprawa konkurencyjności organizacji, która umożliwia minimalizowanie kosztów reakcji na nieprzewidziane zagrożenia lub minimalizowanie kosztów dostosowania się do szans. W konsekwencji specyficznym narzędziem umożliwiającym funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu - poprzez wykorzystanie nadarzających się okazji i zorientowanie na innowacyjność (w tym rozpoznawanie możliwości rynkowych nieodkrytych przez konkurentów oraz tworzenie niepowtarzalnego zestawu narzędzi niezbędnych do ich wykorzystania) - staje się przedsiębiorczość, pozwalająca łączyć wyzwania i skuteczność stosowanych rozwiązań. W przypadku przedsiębiorstw o kierunku wymaganych zmian decydują najczęściej takie czynniki jak: rosnące koszty stałe, deregulacja, przewidywalne błędy, reakcja na dużych graczy oraz rozbieżność między stanem obecnym a pożądanym. Zdaniem R.P. Rumelta podstawą strategii ukierunkowanej na pojawiające się wyzwania rozwojowe są: diagnoza - pozwala zdefiniować naturę wyzwania, któremu muszą sprostać organizacje, co przyczynia się często do zrozumienia złożoności problemu; kluczowe podejście - ogólny zarys strategii pokonywania przeszkód zidentyfikowanych na podstawie diagnozy, którego nie należy utożsamiać z celami czy wizjami; może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej poprzez: przewidzenie działań i reakcji innych, uproszczenie i usunięcie niejasności w danej sytuacji, wykorzystanie dźwigni, jaką stanowi skoncentrowanie wysiłku na zasadniczym i decydującym aspekcie problemu, utworzenie spójnych zasad i działań, które wzajemnie się uzupełniają; | |||
 | Przedsiębiorstwo wyzwania, niepewność | Pakulska Teresa | SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| mestro.pl | od 32.95PLN | ||
 Przedsiębiorstwo wyzwania, niepewność za 32.95 zł Cena: 32.95 zł Wstęp Przełom XX i XXI wieku to okres znaczących zmian, których źródłem stała się rewolucja informacyjna (m.in. zastosowanie nowych narzędzi w aktywności gospodarczej) wraz z towarzyszącymi jej przeobrażeniami społecznymi (udział pokolenia sieci w kształtowaniu konsumpcji i kulturyorganizacyjnej), a także nasilającym się instytucjonalizmem (wzrost regulacji). Charakter tych przemian sprawia, że odnoszą się one zarówno do przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia, utożsamianego z zespołem zjawisk, procesów i instytucji nie tylko warunkujących jego bieżącą sytuację, lecz podlegających także jego oddziaływaniu. Wpływa to na funkcjonowanie przedsiębiorstw, w różny sposób rzutując na stosunki wymienne firmy, możliwości sprzedaży, formy i sposób działania oraz warunki rozwoju, co bezpośrednio lub pośrednio determinuje konkurencyjność przedsiębiorstwa, będącą podstawą zdefiniowania określonej strategii i związanych z nią wyzwań rozwojowych.W otoczeniu przedsiębiorstw zachodzą bowiem ciągłe i różnorodne zmiany, których dynamika wraz z procesem globalizacji, liberalizacj ą wielu sfer gospodarki, a także następstwami rewolucji informacyjnej przybiera na sile. Zmienność otoczenia jest wyrazem m.in. nowych doświadczeń, tempa rozwoju i innowacyjności oraz wzrostu złożoności samego otoczenia i intensywności jego powiązań z przedsiębiorstwem. Otoczenie staje się coraz bardziej zróżnicowane, rozległe i niestabilne czy też, jak piszą o tym G. Johnson i K. Scholes, niepewne jako pochodnajego złożoności i dynamiki. Im bardziej wzrasta liczba elementów otoczenia, ich różnorodność i tempo zmian, tym większa staje się niepewność, która z punktu widzenia ludzi podejmujących decyzje wiąże się w znacznej mierze z brakiem wystarczających informacji na temat otoczenia.Przedsiębiorstwo w ocenie wyzwań rozwojowych i związanej z nimi strategii nie może pomijać konieczności ciągłej i nieprzewidzianej adaptacji do warunków określanych przez złożone i turbulentne otoczenie rynków, zasobów produkcyjnych (przyrodniczych, ludzkich, informacyjnych,kulturowych), dostawców, klientów czy też zmian technologicznych.Wśród głównych źródeł niepewności otoczenia w przypadku przedsiębiorstw wymienia się różne czynniki, w tym:polityczno-prawne (polityka gospodarcza rządu, stabilność gospodarczakraju, lobbing, system prawny, skuteczność i egzekwowanie prawa),ekonomiczne (np. sposób wykorzystania i redystrybuowania zasobów naturalnych, ludzkich i kapitałowych),demograficzne i społeczne (np. interakcje między przedsiębiorstwem a społecznością w wymiarze lokalnym, regionalnym, krajowym, międzynarodowym),technologiczne (wykorzystanie technologii w procesie tworzenia produktów, sprzedaży wyrobów oraz kreowania poziomu i struktury potrzeb). Najczęściej niepewność i związane z nią wyzwania rozwojowe, które dotycząprzedsiębiorstw, opisywane są przez pryzmat charakterystyki indywidualnych wyborów decydentów, przy czym decyzje oznaczają w tym przypadku wybór alternatywnych rozwiązań różniących się użytecznością i prawdopodobieństwem wystąpienia zakładanych efektów dotyczących dalszegorozwoju przedsiębiorstwa. Z niepewnością wiąże się również pojęcie ryzyka, które postrzegane jest najczęściej jako zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa, a także jako potencjalna szansa osiągnięcia przez nie dodatkowych korzyści (okazja), co wpisuje się w koncepcję budowania przewag konkurencyjnych w oparciu o wyzwania rozwojowe ukierunkowane na nowy kształt strategii konkurencyjnej i wyraża się w następujących podejściach:ograniczaniu ryzyka poprzez jego unikanie lub atak,wykorzystywaniu okazji sprzyjających budowaniu krótkookresowej przewagi konkurencyjnej,budowaniu długookresowych przewag konkurencyjnych z wykorzystaniem zarządzania ryzykiem jako kluczowego wyzwania.To ostatnie podejście, podobnie jak ryzyko, u którego podstaw leży rosnąca niepewność i wysoka dynamika zmian w otoczeniu, implikuje różnorodność bodźców zarówno o egzo-, jak i endogenicznym charakterze, które wpływają na zmiany relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem oraz struktury i procesy wewnątrz organizacji, ?wymuszając" ich elastyczność.Postrzegana jest ona jako zdolność organizacji do przystosowania się w krótkim czasie do zmiennych warunków otoczenia, a do jej przejawów należy zaliczyć m.in. sprawną korektę wewnętrznego funkcjonowania organizacji, dotyczącą jednostek biznesowych i komórek organizacyjnych oraz wzajemnych relacji między nimi, posiadanych kompetencji, zakresu realizowanych zadań jako efektu reakcji na zmiany, co pozwala skuteczniei efektywnie osiągać założone cele. Łączy się z tym zdolność struktur organizacyjnych do redukcji oddziaływania określonych czynników (absorpcja zakłóceń), przejawiająca się w zewnętrznej elastyczności. Ichcelem zintegrowanym w ramach elastyczności strategicznej jest poprawa konkurencyjności organizacji, która umożliwia minimalizowanie kosztów reakcji na nieprzewidziane zagrożenia lub minimalizowanie kosztów dostosowania się do szans. W konsekwencji specyficznym narzędziem umożliwiającym funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu - poprzez wykorzystanie nadarzających się okazji i zorientowanie na innowacyjność (w tym rozpoznawanie możliwości rynkowych nieodkrytych przez konkurentóworaz tworzenie niepowtarzalnego zestawu narzędzi niezbędnych do ich wykorzystania) - staje się przedsiębiorczość, pozwalająca łączyć wyzwania i skuteczność stosowanych rozwiązań.W przypadku przedsiębiorstw o kierunku wymaganych zmian decydują najczęściej takie czynniki jak: rosnące koszty stałe, deregulacja, przewidywalne błędy, reakcja na dużych graczy oraz rozbieżność między stanem obecnym a pożądanym. Zdaniem R.P. Rumelta podstawą strategii ukierunkowanej na pojawiające się wyzwania rozwojowe są:diagnoza - pozwala zdefiniować naturę wyzwania, któremu muszą sprostać organizacje, co przyczynia się często do zrozumienia złożonościproblemu;kluczowe podejście - ogólny zarys strategii pokonywania przeszkód zidentyfikowanych na podstawie diagnozy, którego nie należy utożsamiać zcelami czy wizjami; może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej poprzez:przewidzenie działań i reakcji innych,uproszczenie i usunięcie niejasności w danej sytuacji,wykorzystanie dźwigni, jaką stanowi skoncentrowanie wysiłku na zasadniczym i decydującym aspekcie problemu,utworzenie spójnych zasad i działań, które wzajemnie się uzupełniają; | |||
