Podsumowanie ofert Liczba ofert: 9. |
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Joanna Jasi | Naukowe Sophia |
| madbooks.pl | od 61.24PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 61.24 zł Cena: 61.24 zł Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywoduje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ich rozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez trudny i nieunikniony okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych z tego rodzaju przedsięwzięciami jest najlepiej widoczna, gdy zwrócimy uwagę na fakt, że zdaniem niektórych badaczy ponad 70% wszystkich projektów zmian kończy się porażką. Dlatego do reformowania organizacji warto się odpowiednio przygotować. Można wskazać, że pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rzetelnej diagnozy zaistniałych problemów.Zarządzanie jest obecne we wszystkich płaszczyznach życia gospodarczego, społecznego, jak również w globalnym funkcjonowania państw i organizacji. Działania związane z zarządzaniem mają charakter permanentny, są procesem osiągania założonych celów, realizowanych przez innych ludzi. ale kryzysy towarzyszą wszelkim aspektom sprawowania zarządzania. Do kryzysów prowadzi najczęściej zachwianie równowagi pomiędzy zasobami i celami przedsiębiorstwa. Managerowie zarządzający firmą muszą dokonać jej analizy i sprecyzować przyczyny pojawienia się kryzysu. Nawet najsprawniejsi kierownicy najczęściej nie potrafią zidentyfikować wszystkich czynników źródłowych potencjalnej sytuacji kryzysowej. Wczesna detekcja umożliwiłaby potem jej szybsze przezwyciężenie i przejście do poziomu stabilnego. Z reguły kryzys nie obejmuje tylko samego przedsiębiorstwa ale również jego interesariuszy z kręgu dostawców, odbiorców, banków. Zarządzanie kryzysem wewnątrz danego przedsiębiorstwa jest bardzo wielowątkowym procesem, z jednoczesnym udziałem wielu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych oddziaływającym na ich postrzeganie kryzysu. Istnieją trzy newralgiczne komponenty modelu zarządzania kryzysem w organizacji, w postaci programu antykryzysowego, sztabu antykryzysowego oraz udziałowców sytuacji kryzysowej. Sukces w sanacji danego przedsiębiorstwa wprawdzie jest zależny od zgodnego współdziałania wszystkich elementów likwidacji sytuacji kryzysowej, ale w najbardziej uzależniony jest od elastyczności wierzycieli dotkniętej kryzysem firmy. Studium przypadku przedsiębiorstw dowodzi, że spółki nie są w stanie całkowicie zabezpieczyć się przed skutkami kolejnych kryzysów, czy też zewnętrznych wahań koniunkturalnych. Kluczowe jest właściwe podejście zarządów poszczególnych firm do walki ze skutkami kryzysu. Należy wcześniej poszukiwać oznak kryzysu, ponieważ profilaktyka jest zawsze mniej bolesna niż później nawet najłagodniejsze czynności antykryzysowe. Jeśli nie można liczyć na finansowe zasilanie zewnętrzne, najważniejsze jest poleganie na zasobach własnych (zasoby gotówki, majątku trwałego czy nieruchomości). Właściwe wykorzystanie jednego lub obu tych źródeł do przetrwania stanu kryzysu, stanowi podstawę do powodzenia czynności naprawczych. Zmarnowanie lub beztroskie zużycie na bieżące funkcjonowanie firmy, najczęściej kończy się upadłością firmy. | |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Joanna Jasińska|Światosław Kiś | Wydawnictwo Naukowe Sophia |
| taniaksiazka.pl | od 61.75PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 61.75 zł Cena: 61.75 zł
| |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Jasińska Joanna, Światosław Kiś | Naukowe Sophia |
| dobre-ksiazki.com.pl | od 62.35PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 62.35 zł Cena: 62.35 zł Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywoduje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ich rozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez trudny i nieunikniony okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych z tego rodzaju przedsięwzięcia... | |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | ZAKŁADKA DO KSIĄŻEK GRATIS DO KAŻDEGO ZAMÓWIENIA | Jasińska Joanna, Kiś Światosław | Wydawnictwo Naukowe SOPHIA |
| nieprzeczytane.pl | od 62.90PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | ZAKŁADKA DO KSIĄŻEK GRATIS DO KAŻDEGO ZAMÓWIENIA za 62.90 zł Cena: 62.90 zł Turbulentneotoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywoduje pojawianie sięnowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących wzmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ichrozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwaprzez trudny - i nieunikniony - okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą sięzmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych ztego rodzaju przedsięwzięciami jest najlepiej widoczna, gdy zwrócimy uwagę nafakt, że - zdaniem niektórych badaczy - ponad 70% wszystkich projektów zmiankończy się porażką. Dlatego do reformowania organizacji warto się odpowiednioprzygotować. Można wskazać, że pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rzetelnejdiagnozy zaistniałych problemów. Zarządzanie jest obecne we wszystkichpłaszczyznach życia gospodarczego, społecznego, jak również w globalnymfunkcjonowania państw i organizacji. Działania związane z zarządzaniem mającharakter permanentny, są procesem osiągania założonych celów, realizowanychprzez innych ludzi. ale kryzysy towarzyszą wszelkim aspektom sprawowaniazarządzania. Do kryzysów prowadzi najczęściej zachwianie równowagi pomiędzyzasobami i celami przedsiębiorstwa. Managerowie zarządzający firmą musządokonać jej analizy i sprecyzować przyczyny pojawienia się kryzysu. Nawetnajsprawniejsi kierownicy najczęściej nie potrafią zidentyfikować wszystkichczynników źródłowych potencjalnej sytuacji kryzysowej. Wczesna detekcjaumożliwiłaby potem jej szybsze przezwyciężenie i przejście do poziomustabilnego. Z reguły kryzys nie obejmuje tylko samego przedsiębiorstwa alerównież jego interesariuszy z kręgu dostawców, odbiorców, banków. Zarządzaniekryzysem wewnątrz danego przedsiębiorstwa jest bardzo wielowątkowym procesem, zjednoczesnym udziałem wielu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznychoddziaływującym na ich postrzeganie kryzysu. Istnieją trzy newralgicznekomponenty modelu zarządzania kryzysem w organizacji, w postaci programuantykryzysowego, sztabu antykryzysowego oraz udziałowców sytuacji kryzysowej.Studium przypadku przedsiębiorstw dowodzi, że spółki nie są w stanie całkowiciezabezpieczyć się przed skutkami kolejnych kryzysów, czy też zewnętrznych wahańkoniunkturalnych. Kluczowe jest właściwe podejście zarządów poszczególnych firmdo walki ze skutkami kryzysu. Należy wcześniej poszukiwać oznak kryzysu,ponieważ profilaktyka jest zawsze mniej bolesna niż później nawetnajłagodniejsze czynności antykryzysowe. Jeśli nie można liczyć na finansowezasilanie zewnętrzne, najważniejsze jest poleganie na zasobach własnych (zasobygotówki, majątku trwałego czy nieruchomości). Właściwe wykorzystanie jednegolub obu tych źródeł do przetrwania stanu kryzysu, stanowi podstawę dopowodzenia czynności naprawczych. Zmarnowanie lub beztroskie zużycie na bieżącefunkcjonowanie firmy, najczęściej kończy się upadłością firmy. Wprzedstawionych trzech studium przypadku, przeanalizowano różnorodne podejściezarządów przedsiębiorstw do filozofii wychodzenia z takiego kryzysu. Sposóbreakcji na wyzwania stawiane przez kryzys jest kluczowy dla powodzenia całejkampanii przywracania stabilizacji przedsiębiorstwu. Niniejszapraca składa się ze wstępu, dwóch rozdziałów teoretycznych, oraz jednegorozdziału zawierającego studium przypadku stanu kryzysu w trzech polskichprzedsiębiorstwach, funkcjonujących w obszarach lotniczych przewozówpasażerskich, chemii przemysłowej, produkcji specjalnej i maszyn budowlanychoraz zakończenia. Rozdział pierwszy dotyczy teoretycznych aspektów problemówzarządzania w organizacjach. Wyjaśniono pojęcie, funkcje i cechy tego pojęcia wzarządzaniu. Przedstawiono również osobę menadżera i jego zadania. Wrozdziale drugim zaprezentowano teoretycznych przejawów obecności kryzysu wprzedsiębiorstwie. Przybliżono pojęcie, cechy, funkcje i typy zjawiska kryzysuoraz przyczyny i przebieg kryzysu jak też różne strategie zarządzaniaorganizacją w kryzysie.Rozdziałtrzeci zawiera studium przypadku kryzysów w trzech przedsiębiorstwach: wprzedsiębiorstwie lotniczym w latach 2007-2014, przedsiębiorstwie hutniczym wlatach 2012 - 2016 oraz w przedsiębiorstwie branży chemicznej w latach2010-2015. | |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Joanna Jasińska, Światosław Kiś | Naukowe Sophia |
| dadada.pl | od 63.23PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 63.23 zł Cena: 63.23 zł Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywoduje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ich rozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez trudny i nieunikniony okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych z tego rodzaju przedsięwzięciami jest najlepiej widoczna, gdy zwrócimy uwagę na fakt, że zdaniem niektórych badaczy ponad 70% wszystkich projektów zmian kończy się porażką. Dlatego do reformowania organizacji warto się odpowiednio przygotować. Można wskazać, że pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rzetelnej diagnozy zaistniałych problemów.Zarządzanie jest obecne we wszystkich płaszczyznach życia gospodarczego, społecznego, jak również w globalnym funkcjonowania państw i organizacji. Działania związane z zarządzaniem mają charakter permanentny, są procesem osiągania założonych celów, realizowanych przez innych ludzi. ale kryzysy towarzyszą wszelkim aspektom sprawowania zarządzania. Do kryzysów prowadzi najczęściej zachwianie równowagi pomiędzy zasobami i celami przedsiębiorstwa. Managerowie zarządzający firmą muszą dokonać jej analizy i sprecyzować przyczyny pojawienia się kryzysu. Nawet najsprawniejsi kierownicy najczęściej nie potrafią zidentyfikować wszystkich czynników źródłowych potencjalnej sytuacji kryzysowej. Wczesna detekcja umożliwiłaby potem jej szybsze przezwyciężenie i przejście do poziomu stabilnego. Z reguły kryzys nie obejmuje tylko samego przedsiębiorstwa ale również jego interesariuszy z kręgu dostawców, odbiorców, banków. Zarządzanie kryzysem wewnątrz danego przedsiębiorstwa jest bardzo wielowątkowym procesem, z jednoczesnym udziałem wielu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych oddziaływającym na ich postrzeganie kryzysu. Istnieją trzy newralgiczne komponenty modelu zarządzania kryzysem w organizacji, w postaci programu antykryzysowego, sztabu antykryzysowego oraz udziałowców sytuacji kryzysowej. Sukces w sanacji danego przedsiębiorstwa wprawdzie jest zależny od zgodnego współdziałania wszystkich elementów likwidacji sytuacji kryzysowej, ale w najbardziej uzależniony jest od elastyczności wierzycieli dotkniętej kryzysem firmy. Studium przypadku przedsiębiorstw dowodzi, że spółki nie są w stanie całkowicie zabezpieczyć się przed skutkami kolejnych kryzysów, czy też zewnętrznych wahań koniunkturalnych. Kluczowe jest właściwe podejście zarządów poszczególnych firm do walki ze skutkami kryzysu. Należy wcześniej poszukiwać oznak kryzysu, ponieważ profilaktyka jest zawsze mniej bolesna niż później nawet najłagodniejsze czynności antykryzysowe. Jeśli nie można liczyć na finansowe zasilanie zewnętrzne, najważniejsze jest poleganie na zasobach własnych (zasoby gotówki, majątku trwałego czy nieruchomości). Właściwe wykorzystanie jednego lub obu tych źródeł do przetrwania stanu kryzysu, stanowi podstawę do powodzenia czynności naprawczych. Zmarnowanie lub beztroskie zużycie na bieżące funkcjonowanie firmy, najczęściej kończy się upadłością firmy. | |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Joanna Jasińska, Światosław Kiś | Naukowe Sophia |
| bonito.pl | od 66.60PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 66.60 zł Cena: 66.60 zł Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywołuje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ich rozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez trudny i nieunikniony okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych z tego rodzaju przedsięwzięciami jest najlepiej widoczna, gdy zwrócimy uwagę na fakt, że zdaniem niektórych badaczy ponad 70% wszystkich projektów zmian kończy się porażką. Dlatego do reformowania organizacji warto się odpowiednio przygotować. Można wskazać, że pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rzetelnej diagnozy zaistniałych problemów.Zarządzanie jest obecne we wszystkich płaszczyznach życia gospodarczego, społecznego, jak również w globalnym funkcjonowania państw i organizacji. Działania związane z zarządzaniem mają charakter permanentny, są procesem osiągania założonych celów, realizowanych przez innych ludzi. ale kryzysy towarzyszą wszelkim aspektom sprawowania zarządzania. Do kryzysów prowadzi najczęściej zachwianie równowagi pomiędzy zasobami i celami przedsiębiorstwa. Managerowie zarządzający firmą muszą dokonać jej analizy i sprecyzować przyczyny pojawienia się kryzysu. Nawet najsprawniejsi kierownicy najczęściej nie potrafią zidentyfikować wszystkich czynników źródłowych potencjalnej sytuacji kryzysowej. Wczesna detekcja umożliwiłaby potem jej szybsze przezwyciężenie i przejście do poziomu stabilnego. Z reguły kryzys nie obejmuje tylko samego przedsiębiorstwa ale również jego interesariuszy z kręgu dostawców, odbiorców, banków. Zarządzanie kryzysem wewnątrz danego przedsiębiorstwa jest bardzo wielowątkowym procesem, z jednoczesnym udziałem wielu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych oddziaływającym na ich postrzeganie kryzysu. Istnieją trzy newralgiczne komponenty modelu zarządzania kryzysem w organizacji, w postaci programu antykryzysowego, sztabu antykryzysowego oraz udziałowców sytuacji kryzysowej. Sukces w sanacji danego przedsiębiorstwa wprawdzie jest zależny od zgodnego współdziałania wszystkich elementów likwidacji sytuacji kryzysowej, ale w najbardziej uzależniony jest od elastyczności wierzycieli dotkniętej kryzysem firmy. Studium przypadku przedsiębiorstw dowodzi, że spółki nie są w stanie całkowicie zabezpieczyć się przed skutkami kolejnych kryzysów, czy też zewnętrznych wahań koniunkturalnych. Kluczowe jest właściwe podejście zarządów poszczególnych firm do walki ze skutkami kryzysu. Należy wcześniej poszukiwać oznak kryzysu, ponieważ profilaktyka jest zawsze mniej bolesna niż później nawet najłagodniejsze czynności antykryzysowe. Jeśli nie można liczyć na finansowe zasilanie zewnętrzne, najważniejsze jest poleganie na zasobach własnych (zasoby gotówki, majątku trwałego czy nieruchomości). Właściwe wykorzystanie jednego lub obu tych źródeł do przetrwania stanu kryzysu, stanowi podstawę do powodzenia czynności naprawczych. Zmarnowanie lub beztroskie zużycie na bieżące funkcjonowanie firmy, najczęściej kończy się upadłością firmy. | |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Joanna Jasińska, Światosław Kiś | Naukowe Sophia |
| aros.pl | od 66.60PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 66.60 zł Cena: 66.60 zł Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywołuje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, nal | |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Jasińska Joanna, Kiś Światosław | Wydawnictwo Naukowe SOPHIA |
| profit24.pl | od 67.92PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 67.92 zł Cena: 67.92 zł Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywoduje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ich rozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez trudny - i nieunikniony - okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych z tego rodzaju przedsięwzięciami jest najlepiej widoczna, gdy zwrócimy uwagę na fakt, że - zdaniem niektórych badaczy - ponad 70% wszystkich projektów zmian kończy się porażką. Dlatego do reformowania organizacji warto się odpowiednio przygotować. Można wskazać, że pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rzetelnej diagnozy zaistniałych problemów. Zarządzanie jest obecne we wszystkich płaszczyznach życia gospodarczego, społecznego, jak również w globalnym funkcjonowania państw i organizacji. Działania związane z zarządzaniem mają charakter permanentny, są procesem osiągania założonych celów, realizowanych przez innych ludzi. ale kryzysy towarzyszą wszelkim aspektom sprawowania zarządzania. Do kryzysów prowadzi najczęściej zachwianie równowagi pomiędzy zasobami i celami przedsiębiorstwa. Managerowie zarządzający firmą muszą dokonać jej analizy i sprecyzować przyczyny pojawienia się kryzysu. Nawet najsprawniejsi kierownicy najczęściej nie potrafią zidentyfikować wszystkich czynników źródłowych potencjalnej sytuacji kryzysowej. Wczesna detekcja umożliwiłaby potem jej szybsze przezwyciężenie i przejście do poziomu stabilnego. Z reguły kryzys nie obejmuje tylko samego przedsiębiorstwa ale również jego interesariuszy z kręgu dostawców, odbiorców, banków. Zarządzanie kryzysem wewnątrz danego przedsiębiorstwa jest bardzo wielowątkowym procesem, z jednoczesnym udziałem wielu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych oddziaływującym na ich postrzeganie kryzysu. Istnieją trzy newralgiczne komponenty modelu zarządzania kryzysem w organizacji, w postaci programu antykryzysowego, sztabu antykryzysowego oraz udziałowców sytuacji kryzysowej. Studium przypadku przedsiębiorstw dowodzi, że spółki nie są w stanie całkowicie zabezpieczyć się przed skutkami kolejnych kryzysów, czy też zewnętrznych wahań koniunkturalnych. Kluczowe jest właściwe podejście zarządów poszczególnych firm do walki ze skutkami kryzysu. Należy wcześniej poszukiwać oznak kryzysu, ponieważ profilaktyka jest zawsze mniej bolesna niż później nawet najłagodniejsze czynności antykryzysowe. Jeśli nie można liczyć na finansowe zasilanie zewnętrzne, najważniejsze jest poleganie na zasobach własnych (zasoby gotówki, majątku trwałego czy nieruchomości). Właściwe wykorzystanie jednego lub obu tych źródeł do przetrwania stanu kryzysu, stanowi podstawę do powodzenia czynności naprawczych. Zmarnowanie lub beztroskie zużycie na bieżące funkcjonowanie firmy, najczęściej kończy się upadłością firmy. W przedstawionych trzech studium przypadku, przeanalizowano różnorodne podejście zarządów przedsiębiorstw do filozofii wychodzenia z takiego kryzysu. Sposób reakcji na wyzwania stawiane przez kryzys jest kluczowy dla powodzenia całej kampanii przywracania stabilizacji przedsiębiorstwu. Niniejsza praca składa się ze wstępu, dwóch rozdziałów teoretycznych, oraz jednego rozdziału zawierającego studium przypadku stanu kryzysu w trzech polskich przedsiębiorstwach, funkcjonujących w obszarach lotniczych przewozów pasażerskich, chemii przemysłowej, produkcji specjalnej i maszyn budowlanych oraz zakończenia. Rozdział pierwszy dotyczy teoretycznych aspektów problemów zarządzania w organizacjach. Wyjaśniono pojęcie, funkcje i cechy tego pojęcia w zarządzaniu. Przedstawiono również osobę menadżera i jego zadania. W rozdziale drugim zaprezentowano teoretycznych przejawów obecności kryzysu w przedsiębiorstwie. Przybliżono pojęcie, cechy, funkcje i typy zjawiska kryzysu oraz przyczyny i przebieg kryzysu jak też różne strategie zarządzania organizacją w kryzysie. Rozdział trzeci zawiera studium przypadku kryzysów w trzech przedsiębiorstwach: w przedsiębiorstwie lotniczym w latach 2007-2014, przedsiębiorstwie hutniczym w latach 2012 - 2016 oraz w przedsiębiorstwie branży chemicznej w latach 2010-2015. | |||
 | Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study | Jasińska Joanna, Kiś Światosław | Wydawnictwo Naukowe SOPHIA |
| mestro.pl | od 68.95PLN | ||
 Zarządzanie sytuacjami problemowymi. Case study za 68.95 zł Cena: 68.95 zł Turbulentneotoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywoduje pojawianie sięnowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących wzmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ichrozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwaprzez trudny - i nieunikniony - okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą sięzmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych ztego rodzaju przedsięwzięciami jest najlepiej widoczna, gdy zwrócimy uwagę nafakt, że - zdaniem niektórych badaczy - ponad 70% wszystkich projektów zmiankończy się porażką. Dlatego do reformowania organizacji warto się odpowiednioprzygotować. Można wskazać, że pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rzetelnejdiagnozy zaistniałych problemów. Zarządzanie jest obecne we wszystkichpłaszczyznach życia gospodarczego, społecznego, jak również w globalnymfunkcjonowania państw i organizacji. Działania związane z zarządzaniem mającharakter permanentny, są procesem osiągania założonych celów, realizowanychprzez innych ludzi. ale kryzysy towarzyszą wszelkim aspektom sprawowaniazarządzania. Do kryzysów prowadzi najczęściej zachwianie równowagi pomiędzyzasobami i celami przedsiębiorstwa. Managerowie zarządzający firmą musządokonać jej analizy i sprecyzować przyczyny pojawienia się kryzysu. Nawetnajsprawniejsi kierownicy najczęściej nie potrafią zidentyfikować wszystkichczynników źródłowych potencjalnej sytuacji kryzysowej. Wczesna detekcjaumożliwiłaby potem jej szybsze przezwyciężenie i przejście do poziomustabilnego. Z reguły kryzys nie obejmuje tylko samego przedsiębiorstwa alerównież jego interesariuszy z kręgu dostawców, odbiorców, banków. Zarządzaniekryzysem wewnątrz danego przedsiębiorstwa jest bardzo wielowątkowym procesem, zjednoczesnym udziałem wielu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznychoddziaływującym na ich postrzeganie kryzysu. Istnieją trzy newralgicznekomponenty modelu zarządzania kryzysem w organizacji, w postaci programuantykryzysowego, sztabu antykryzysowego oraz udziałowców sytuacji kryzysowej.Studium przypadku przedsiębiorstw dowodzi, że spółki nie są w stanie całkowiciezabezpieczyć się przed skutkami kolejnych kryzysów, czy też zewnętrznych wahańkoniunkturalnych. Kluczowe jest właściwe podejście zarządów poszczególnych firmdo walki ze skutkami kryzysu. Należy wcześniej poszukiwać oznak kryzysu,ponieważ profilaktyka jest zawsze mniej bolesna niż później nawetnajłagodniejsze czynności antykryzysowe. Jeśli nie można liczyć na finansowezasilanie zewnętrzne, najważniejsze jest poleganie na zasobach własnych (zasobygotówki, majątku trwałego czy nieruchomości). Właściwe wykorzystanie jednegolub obu tych źródeł do przetrwania stanu kryzysu, stanowi podstawę dopowodzenia czynności naprawczych. Zmarnowanie lub beztroskie zużycie na bieżącefunkcjonowanie firmy, najczęściej kończy się upadłością firmy. Wprzedstawionych trzech studium przypadku, przeanalizowano różnorodne podejściezarządów przedsiębiorstw do filozofii wychodzenia z takiego kryzysu. Sposóbreakcji na wyzwania stawiane przez kryzys jest kluczowy dla powodzenia całejkampanii przywracania stabilizacji przedsiębiorstwu. Niniejszapraca składa się ze wstępu, dwóch rozdziałów teoretycznych, oraz jednegorozdziału zawierającego studium przypadku stanu kryzysu w trzech polskichprzedsiębiorstwach, funkcjonujących w obszarach lotniczych przewozówpasażerskich, chemii przemysłowej, produkcji specjalnej i maszyn budowlanychoraz zakończenia. Rozdział pierwszy dotyczy teoretycznych aspektów problemówzarządzania w organizacjach. Wyjaśniono pojęcie, funkcje i cechy tego pojęcia wzarządzaniu. Przedstawiono również osobę menadżera i jego zadania. Wrozdziale drugim zaprezentowano teoretycznych przejawów obecności kryzysu wprzedsiębiorstwie. Przybliżono pojęcie, cechy, funkcje i typy zjawiska kryzysuoraz przyczyny i przebieg kryzysu jak też różne strategie zarządzaniaorganizacją w kryzysie.Rozdziałtrzeci zawiera studium przypadku kryzysów w trzech przedsiębiorstwach: wprzedsiębiorstwie lotniczym w latach 2007-2014, przedsiębiorstwie hutniczym wlatach 2012 - 2016 oraz w przedsiębiorstwie branży chemicznej w latach2010-2015. | |||
